在2012年協(xié)力年終評(píng)價(jià)中，濮耐寧波項(xiàng)目部從幾十家協(xié)力單位中脫穎而出，光榮且唯一的被評(píng)為寧鋼協(xié)力“優(yōu)秀單位”。被評(píng)依據(jù)如下：

1、年度評(píng)價(jià)排名第一，級(jí)別為優(yōu)秀

濮耐寧波項(xiàng)目部在2012年度協(xié)力供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)中得分99.8分，評(píng)價(jià)級(jí)別為優(yōu)秀，是被評(píng)價(jià)的幾十余家協(xié)力供應(yīng)商中排名最高，且唯一被評(píng)為優(yōu)秀的單位。從年度評(píng)價(jià)四項(xiàng)構(gòu)成來看，日常評(píng)價(jià)得分98.7分，年終評(píng)價(jià)得分91.2分，無(wú)事故考核發(fā)生且獲得管理提升3分加分，四項(xiàng)考核構(gòu)成均為最好，反應(yīng)出寧鋼各參評(píng)部門對(duì)寧波項(xiàng)目部作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)水平、管理能力等方面的高度認(rèn)可。

2、積極與寧鋼配合生產(chǎn)

濮耐寧波項(xiàng)目部在寧鋼的生產(chǎn)過程中，能很好地體現(xiàn)良好的服務(wù)與合作理念，按照寧鋼生產(chǎn)環(huán)境變化產(chǎn)生的新需求，及時(shí)提供了各類較好的產(chǎn)品與服務(wù)，根據(jù)寧鋼的作業(yè)及管理要求，及時(shí)完成相應(yīng)的制度匯編并嚴(yán)格執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化，能配合煉鋼廠完善了相關(guān)降本增效工作。在中間包施工區(qū)域搬遷過程中，制定有效、合理的搬遷方案，使得整個(gè)搬遷過程有序、可控，順利完成了搬遷，生產(chǎn)磨合期間未影響中包的及時(shí)供應(yīng)。

3、自主提升自身服務(wù)能力

濮耐寧波項(xiàng)目部主動(dòng)依托自身內(nèi)部挖潛，通過改進(jìn)工藝和設(shè)備結(jié)構(gòu)、嚴(yán)把施工質(zhì)量、細(xì)心判包、優(yōu)化鋼包砌筑等專業(yè)技術(shù)，不僅確保了鋼包、中間包的安全運(yùn)行，也降低了自身耐材消耗，延長(zhǎng)耐材使用壽命，提高自身產(chǎn)品價(jià)值，為煉鋼廠進(jìn)一步提高產(chǎn)量、降低成本創(chuàng)造有利條件。在日常生產(chǎn)過程中，能積極參與JK活動(dòng)小組，協(xié)同煉鋼廠、三大件供貨商多方共同配合，提高了浸入式水口壽命，降低消耗。

4、內(nèi)部管理體系規(guī)范

濮耐寧波項(xiàng)目部建立了組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)管理體系，保證了政令暢通與項(xiàng)目部整體執(zhí)行能力。建立了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)、安全隱患排查與違章作業(yè)檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，保障了生產(chǎn)安全順行與作業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

5、管理層員工要求明確

濮耐寧波項(xiàng)目部建立了與組織機(jī)構(gòu)相配套的管理層員工職責(zé)，并持之強(qiáng)化與細(xì)化，在對(duì)管理層員工管理方面，制定有節(jié)假日經(jīng)理值班制和周末管理人員值班制，并要求工作時(shí)間內(nèi)管理人員必須深入生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)中存在的問題，為生產(chǎn)順行提供有力保障。

6、員工培訓(xùn)與考核

濮耐寧波項(xiàng)目部積極參加煉鋼廠組織的各種安全、技能培訓(xùn)與競(jìng)賽活動(dòng)并取得了較好的成績(jī)，項(xiàng)目部也定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了員工生產(chǎn)安全意識(shí)和操作技術(shù)水平。常年開展月度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將生產(chǎn)量、質(zhì)量、安全做為主要指標(biāo)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與月度班組排名、績(jī)效獎(jiǎng)金分配、年度評(píng)優(yōu)掛鉤，大大提高了廣大員工的生產(chǎn)積極性和各項(xiàng)操作技能水平。

7、良好的合作理念

濮耐寧波項(xiàng)目部與寧鋼生產(chǎn)配合方面，樹立了一個(gè)整體理念，即堅(jiān)持融入到寧鋼公司的管理體系當(dāng)中，將工作思路、工作方式、工作安排做到與寧鋼步調(diào)一致和不分你我，并自視為煉鋼廠的“準(zhǔn)備車間”，為煉鋼廠及時(shí)準(zhǔn)確、高質(zhì)高效的提供產(chǎn)品與服務(wù)。

年度“優(yōu)秀單位”的獲得，反映出寧鋼對(duì)濮耐寧波項(xiàng)目部的作業(yè)質(zhì)量、服務(wù)水平、管理能力等方面的高度認(rèn)可，為我公司在寧鋼業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為員工扎根在寧鋼工作進(jìn)一步為公司創(chuàng)造價(jià)值奠定了堅(jiān)強(qiáng)信心。

為此，寧鋼在2013年3月13日召開的2012年年度協(xié)力工作總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)寧波項(xiàng)目部予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀，同時(shí)，給與寧波項(xiàng)目部人民幣10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。