濮耐股份召開(kāi)2013年度經(jīng)營(yíng)思路和策略研討會(huì)

為全面總結(jié)2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署2013年各項(xiàng)工作，正確研判公司發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，謀劃2013年的工作思路和重點(diǎn)，為明年整體工作開(kāi)好局。我公司于2012年12月28日上午在公司總部組織召開(kāi)了2013年經(jīng)營(yíng)思路和策略研討會(huì)，公司董事長(zhǎng)劉百寬、總經(jīng)理卞楊林、各分、子公司領(lǐng)導(dǎo)及公司本部中層以上管理干部參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李學(xué)軍主持。

會(huì)議首先由總經(jīng)理卞楊林對(duì)2013年度經(jīng)營(yíng)思路和策略進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和解讀，首先他簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了公司2012年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作任務(wù)完成情況，他說(shuō),今年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、耐材市場(chǎng)急劇變化、原材料價(jià)格急劇上漲等形勢(shì)嚴(yán)峻，使集團(tuán)公司的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。在這種不利的情況下，2012年公司上下努力，廣大員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，加大調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式力度，積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，戰(zhàn)勝種種困難，深入推進(jìn)節(jié)能降耗，保持了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全基本穩(wěn)定，使公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品研發(fā)和持續(xù)改進(jìn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、降本增效工作得以持續(xù)深入；夯實(shí)國(guó)內(nèi)外銷售市場(chǎng)，營(yíng)銷基礎(chǔ)更加鞏固；集團(tuán)本部實(shí)現(xiàn)銷售、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都超過(guò)去年并完成年度預(yù)算，銷售回款好與去年； 緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、重效益、促回款”為原則，注重運(yùn)行質(zhì)量，始終把利潤(rùn)放在第一位、以回款為中心持續(xù)保持較高的回款率，回款工作取得了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年可達(dá)到96%以上；生產(chǎn)管理系統(tǒng)更加順暢，質(zhì)量安全意識(shí)深入人心，生產(chǎn)過(guò)程清晰，訂單交付順暢。通過(guò)成本差異分析努力降低生產(chǎn)成本。原材料利用率提高、加工成本（扣除剛性成本上升）降低，管理邁上新臺(tái)階，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定提高。安全生產(chǎn)意識(shí)加強(qiáng)安全事故下降；（四）產(chǎn)品經(jīng)理管理有效推進(jìn)，公司管理制度標(biāo)準(zhǔn)日臻完善， 產(chǎn)品經(jīng)理模式已經(jīng)初見(jiàn)成效，在采購(gòu)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等方面予以對(duì)接。管理職能轉(zhuǎn)變、提高運(yùn)營(yíng)效率；集團(tuán)各子公司圍繞公司經(jīng)營(yíng)方針、群策群力，基本完成了各自經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其中云南濮耐1-11月實(shí)現(xiàn)銷售收入3.89億元預(yù)計(jì)全年可突破4億元，預(yù)計(jì)2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2000萬(wàn)。海城琳麗公司生產(chǎn)鎂砂、造渣球，造渣球市場(chǎng)前景不錯(cuò)，造渣球是國(guó)內(nèi)外銷售的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。華銀高新板剛玉在公司部分產(chǎn)品中得到運(yùn)用，技術(shù)工藝正在逐步摸索和完善。

隨后卞楊林從以下四個(gè)方面對(duì)2013年重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置，一是重建集團(tuán)管控、夯實(shí)組織架構(gòu)、落實(shí)管控效果。二是進(jìn)一步延續(xù)和深化“重效益、調(diào)結(jié)構(gòu)”經(jīng)營(yíng)原則。三是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性。四是公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)一如既往、向管理要效益。

在聽(tīng)取技術(shù)中心代表張厚興、生產(chǎn)制造部代表張金龍，寧波項(xiàng)目部代表史恪印、銷售代表王瑞坤分別代表部門進(jìn)行的匯報(bào)發(fā)言后，公司董事長(zhǎng)劉百寬從加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，簡(jiǎn)要分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，也對(duì)集團(tuán)公司下一步的工作提出了要求。具體從以下三個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，一是2013年我公司發(fā)展面臨的大環(huán)境：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，尤其是日本和一些歐洲國(guó)家。整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)呈U型發(fā)展?fàn)顟B(tài)，有的處在U型底的左側(cè)，而中國(guó)正處在U型底右側(cè)，有好的復(fù)蘇跡象。十八大新一屆常委李克強(qiáng)在視察江西九江時(shí)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)、讓農(nóng)民成市民關(guān)鍵是解決住房問(wèn)題。國(guó)家要投資40萬(wàn)億加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，下游鋼鐵、建材等行業(yè)將迎來(lái)復(fù)蘇的機(jī)遇，這就會(huì)帶動(dòng)鋼鐵、水泥等行業(yè)的發(fā)展，從而大大增強(qiáng)對(duì)耐材的需求，這對(duì)我公司是一個(gè)利好。二是對(duì)2013年的工作目標(biāo)提出要求，重點(diǎn)做好三塊工作：加快外貿(mào)市場(chǎng)增速，全年要增加30%以上；國(guó)內(nèi)銷售穩(wěn)步發(fā)展；通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作，行業(yè)整合，并購(gòu)重組使公司產(chǎn)值增長(zhǎng)20%-30%。三是要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)我們應(yīng)做出的努力，依靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和一支吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。依靠國(guó)家政策，下一步國(guó)家工信部要重點(diǎn)扶植2-3家耐材企業(yè)，我公司首當(dāng)其中。我們要利用這方面的優(yōu)勢(shì)，做好發(fā)展文章，圓滿完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

最后公司副總李學(xué)軍做出要求，他說(shuō)：今天的會(huì)議使我們提振了信心，明確了思路，找到了辦法。如何確保2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，李學(xué)軍強(qiáng)調(diào)，一是要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，奮發(fā)圖存。各單位、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的研究和判斷，按照集團(tuán)公司的總體要求，結(jié)合各自工作實(shí)際，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路、堅(jiān)定信心，研究一些超常規(guī)的思路、措施，加大工作推進(jìn)力度，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，確保完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。二是要全體干部要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，運(yùn)用科學(xué)管理方法，主動(dòng)想工作，主動(dòng)干好工作。三是要建立內(nèi)部市場(chǎng)化的管控模式，實(shí)行簡(jiǎn)政放權(quán)。在這個(gè)過(guò)程中，部室要加強(qiáng)服務(wù)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。要處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益、個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，做好統(tǒng)籌兼顧，嚴(yán)格質(zhì)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)和管理成本。四是要以技術(shù)進(jìn)步為引領(lǐng)，發(fā)揮好科技創(chuàng)新的作用。要堅(jiān)持強(qiáng)化管理和科技創(chuàng)新“兩手抓”，高度重視小改小革在降本中的作用，推動(dòng)降本增效。下一步我們要采取各種措施，層層分解工作目標(biāo)，把各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，全面推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（綜合）