攻堅克難迎挑戰(zhàn)  奮力拼搏譜新篇

昆鋼濮耐總經(jīng)理楊增福在昆鋼濮耐召開2013工作會上的講話摘要 

2012年在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全司員工，攻堅克難，奮力拼搏，較好地完成了董事會下達(dá)的經(jīng)營計劃，實現(xiàn)了合資公司第一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到了貢獻(xiàn)社會、回報股東、造福員工的目的，全司員工向昆鋼和濮耐交出了一份合格的答卷。

主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、   生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績，2012年公司應(yīng)對復(fù)雜多變的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，積極組織轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新高。

二、市場開拓邁出新步伐。

1.積極推進(jìn)耐材總體承包工作，對部分鋼廠實行耐材總體承包。2.積極開拓外部市場。3.變競爭對手為合作伙伴。4.主動出擊水泥行業(yè)市場。

三、服務(wù)延伸開創(chuàng)新局面

1.鋼廠功能耐材熱裝全面開展。2.引進(jìn)人才隊伍實施補爐取得階段性成果。3.借助外力聯(lián)合砌筑水泥窯爐初見成果。4.大轉(zhuǎn)爐大鐵罐大電爐耐材施工首戰(zhàn)告捷。

四、滑板攻關(guān)有了新成效

1.自產(chǎn)滑板提質(zhì)增量投放市場。2.積壓滑板技術(shù)改進(jìn)，調(diào)節(jié)使用。

3.組織連滑攻關(guān)。。

五、降本增效取得新成果

公司針對原材料漲價、人工費用增加、產(chǎn)品售價下跌、利潤空間變小的不利因素，及時采取措施，推進(jìn)降本增效工作。

1.調(diào)整工藝配方，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，充分利用廢舊耐材。2.回收利用各種廢舊包裝物。3.降低采購成本。

4.降低期間費用。

5.現(xiàn)金折扣減少應(yīng)付款。6.用好國家稅優(yōu)政策。7.量化考核成本。

六、技術(shù)創(chuàng)新有了新進(jìn)展

七、裝備水平得到新提高

公司為增強企業(yè)發(fā)展后勁，不斷推進(jìn)技改工程，新建、技改項目基本完成。項目的推進(jìn)理順了生產(chǎn)工藝線，改變了作業(yè)環(huán)境，對提質(zhì)增量發(fā)揮了重要作用。

八、管理工作登上新臺階

公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局和市場環(huán)境變化，進(jìn)一步強化管理工作，規(guī)范運作。

2013年的工作安排

一、總體要求

2013年是實施合資公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的第一年，新的挑戰(zhàn)和機遇并存，新的困難和希望同在，任務(wù)艱巨繁重，目標(biāo)催人奮進(jìn)。公司要求全體員工，特別是各級管理人員要用十八大精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實踐，推動工作，要以居安思危、居危思進(jìn)，以情賽跑的精神風(fēng)貌攻堅克難，用新的情懷、新的思路、新的責(zé)任迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司從優(yōu)秀走向卓越的夢想。

二、重點工作

著力抓好生產(chǎn)組織、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、降本增效、投資項目、同業(yè)整合。

（一）科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。管理部門和生產(chǎn)分廠要以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，顧全大局，根據(jù)市場需求，動態(tài)管理，調(diào)節(jié)品種，計劃生產(chǎn)。主動溝通交流，快速傳遞信息，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，生產(chǎn)適銷對路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

（二）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品開發(fā)。要增強科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的意識，依靠技術(shù)進(jìn)步，創(chuàng)新驅(qū)動，提高科技貢獻(xiàn)率，實現(xiàn)由規(guī)模擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。

（三）做好主業(yè)市場，深化多種經(jīng)營。2013年市場依然嚴(yán)峻，經(jīng)營更為困難，要樹立“立足社會大市場，服務(wù)昆鋼小市場”的思想，堅持顧客至上的理念，積極主動開拓市場。

（四）推進(jìn)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理職能。要按照“資源一體化、成本完全化、運行市場化”的原則，探索模擬市場化運作，推進(jìn)降本增效工作。

（五）爭取投資項目，提升裝備水平。公司要從發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分論證，合理布局產(chǎn)業(yè)，提請董事會決策，新建現(xiàn)代化不定型料生產(chǎn)線等技改項目。

（六）深化改革，同業(yè)整合。全司員工要創(chuàng)新發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促銷售、上水平、增效益，建設(shè)“兩型”企業(yè)步伐，打造核心競爭力。

我們堅信，在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全司員工一定能攻堅克難迎挑戰(zhàn)，奮力拼搏譜新篇。在公司效益增長的同時，實現(xiàn)員工收入再增長。我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)，濮耐昆鋼公司的明天更美好！