圖1：2019年濮耐股份經營預算發(fā)布會現(xiàn)場1-1

2019年2月15日上午，濮耐股份2019年預算發(fā)布會在集團公司總部召開。本次會議總結了2018年公司經營的主要工作概況，探討了2019年公司經營發(fā)展的思路和策略，并對2019年經營計劃安排和預算執(zhí)行總體要求進行部署。濮耐股份董事長劉百寬、集團常務副總裁曹陽以及集團各分管副總裁出席了此次會議，各事業(yè)部及建制單元的經營層領導以及集團本部各部門科級以上人員共一百二十五人參加了此次會議。會議由副總裁彭艷鳴主持。

圖2：集團常務副總裁曹陽先生做濮耐股份2018年工作總結及2019年工作規(guī)劃1-2

首先，曹陽簡要回顧了2018年的整體經營情況。2018 年，面對經濟下行壓力加大、環(huán)保形勢日益嚴峻、投資減緩、流動性不足、債務風險面臨挑戰(zhàn)的情況下，公司積極把握國家供給側結構性改革及下游行業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)回暖態(tài)勢的機遇，不斷推進技術進步、質量提升和各項管理工作的持續(xù)優(yōu)化，取得了量價齊升的不菲成績。隨后發(fā)布了2019年濮耐股份及各事業(yè)部、建制單元的任務目標，提出濮耐人要形成統(tǒng)一清醒的認識，要明白生存比發(fā)展更重要，效益比規(guī)模更重要，現(xiàn)金比利潤更重要，一切以效益為中心。并對2019年經營思路和工作重點做了以下幾個方面的部署：1、助推公司法人治理結構完善、權責明晰、履職到位、運轉有序，高效實施董事會決議。2、接續(xù)塑形、固化集團管控模式，確保工作運轉順暢、層級管理到位。3、持續(xù)推進濮耐核心競爭力的打造，高質量組織8個子項工作的專題研討、總體方案的制定、行動計劃的編制及實施。4、從戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務協(xié)作、技術共享、資金共融、管理互促、人員互通六個方面，不斷推進存量優(yōu)化提升工作，確保全年目標實現(xiàn)。5、積極推動增量項目實施，向集團戰(zhàn)略目標快速靠近。6、全方位抓好團隊建設，提升整體執(zhí)行力，為可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。

圖3：鋼鐵事業(yè)部總經理劉連兵先生與爐窯公司總經理黃國江先生簽訂安全環(huán)保目標責任書 1-3

隨后，鋼鐵事業(yè)部總經理劉連兵、原材料事業(yè)部總經理卞楊林技術中心副主任劉國威、安全環(huán)保部部長張相巖、戰(zhàn)略投資部部長王佑東等5人，分別代表本部門對2018年工作情況進行總結，并闡述了2019年經營、管理工作的思路和落實方案。

圖4：原材料事業(yè)部總經理卞楊林先生匯報原材料事業(yè)部2019年生產經營、管理工作的思路和落實方案 1-4

最后，劉百寬做了重要講話，他首先對公司2018年取得的成績給予了肯定，并指出我們要及時了解世界宏觀經濟形式和耐材相關行業(yè)狀況，面對復雜多變的經濟形勢，要冷靜應對并積極調整經營策略，努力創(chuàng)新，取得公司發(fā)展新高點。他指出，2019年耐材行業(yè)面臨的形勢依然嚴峻，一是產能過剩、無序競爭；二是環(huán)保壓力日益增大；三是耐火材料集中度低；四是原材料漲價。這就敦促中國耐火材料行業(yè)要走創(chuàng)新驅動、精細管理、智能制造的發(fā)展之路。

圖5：濮耐股份董事長劉百寬先生作重要講話和指示 1-5

面對國內外經濟形勢風云變化以及耐材市場發(fā)展的新常態(tài)，劉百寬對濮耐股份的發(fā)展戰(zhàn)略做了重要部署：到2023年建成一個以高科技為基礎、以耐火材料為主業(yè)的跨國集團，進入世界耐材行業(yè)的前三名。要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，我公司要緊緊依靠技術創(chuàng)新，不斷推出新產品、新技術、新工藝，研究出一批國際領先的原創(chuàng)性技術，進一步提升企業(yè)的綜合實力和競爭力；同時要節(jié)能環(huán)保，建立自己的綠色工廠；另外要通過自動化、智能化實現(xiàn)公司的智能制造，通過戰(zhàn)略引領、人才引領、創(chuàng)新驅動、產業(yè)價值鏈延伸、國內外并購重組等多方位管理組合拳最終實現(xiàn)公司三大事業(yè)部收入100億元，公司成立50周年時實現(xiàn)濮耐成為世界耐火材料的龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

本次會議進一步促進了集團各事業(yè)部及建制單元統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，全員創(chuàng)新、銳意拼搏，朝著公司2019年發(fā)展規(guī)劃目標前進。

（閆雷）