近期，集團(tuán)公司召開安全環(huán)保專題會(huì)議，集團(tuán)公司常務(wù)副總裁曹陽(yáng)、副總裁劉連兵及19個(gè)建制單元主要負(fù)責(zé)人和安環(huán)管理人員共計(jì)60余人參加會(huì)議，分、子公司有關(guān)人員以視頻會(huì)議的形式全程參與，集團(tuán)公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)張相巖主持。

會(huì)上，張相巖做《夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行，努力提升公司安全環(huán)保管理水平》的安全環(huán)保工作發(fā)言。2018年，面對(duì)國(guó)家嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)的一系列指示精神、國(guó)家及政府部門的工作部署和集團(tuán)公司對(duì)安全環(huán)保工作要求，秉持團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的高度共識(shí)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，安全環(huán)保總體穩(wěn)定，達(dá)成了全年安全環(huán)保目標(biāo)。

　   張相巖針對(duì)2018年度安全生產(chǎn)事故、安全未遂、綜合督查情況及安全綜合考評(píng)、體系目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，解讀新修訂的《濮耐集團(tuán)安全考核管理制度》及《濮耐集團(tuán)安全環(huán)保信息報(bào)告管理制度》，分析2018年國(guó)家安全、環(huán)保監(jiān)管動(dòng)態(tài)，要求各建制單元密切關(guān)注安全環(huán)保動(dòng)向，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，廣泛尋求資源，做好信息溝通，按照國(guó)家超低排放標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)窯爐煙氣治理等污染防治措施的落實(shí)工作，逐步引進(jìn)粉（煙）塵治理、脫硫脫硝等先進(jìn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施。

他在總結(jié)2018年安全環(huán)保工作的同時(shí)，對(duì)如何做好2019年安全環(huán)保工作提出要求：2019年，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、審時(shí)度勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“狠”字開路，采取強(qiáng)有力的措施，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要充分認(rèn)清形勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任制；強(qiáng)化制度建設(shè)，提高廣大干部員工執(zhí)行力；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，著力構(gòu)建企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制；加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提高應(yīng)急救援水平和能力；強(qiáng)化過程管理，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)安全管理；強(qiáng)化環(huán)保管理，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力；強(qiáng)化體系建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。全力以赴配合項(xiàng)目建設(shè)指揮部做好新建項(xiàng)目的安全、職業(yè)衛(wèi)生健康、環(huán)保方面的相關(guān)評(píng)價(jià)評(píng)審、竣工驗(yàn)收等手續(xù)辦理。并督促各建制單元按照安全環(huán)保管理目標(biāo)及要求名錄梳理漏項(xiàng)和弱項(xiàng)，完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審和HSE體系認(rèn)證專項(xiàng)工作，綜合提升安全管理水平。具有質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系、環(huán)保體系、能源體系四大體系認(rèn)證的分廠結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求，鼓勵(lì)創(chuàng)建申報(bào)綠色示范工廠。全面推行廠區(qū)清潔生產(chǎn)企業(yè)評(píng)定工作，杜絕跑冒滴漏，持續(xù)推進(jìn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”工作。做好危險(xiǎn)廢物依法處置工作，指導(dǎo)并監(jiān)督廠區(qū)建立危險(xiǎn)廢棄物臺(tái)賬并單獨(dú)隔離存放，按照危險(xiǎn)廢棄物聯(lián)單管理程序和流程科學(xué)運(yùn)輸和處置。指導(dǎo)并督促?gòu)S區(qū)編制突發(fā)性環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理部門通過評(píng)審和備案，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。開展集團(tuán)公司六大制度、安全管理文化的宣貫宣講活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)深入人心，提高廣大員工的安全意識(shí)和防范技能。做好崗前安全宣誓活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)7S管理的開展，提升濮耐安全文化建設(shè)。邀請(qǐng)安全、環(huán)保部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員開展相關(guān)教育培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)技能，并提倡和鼓勵(lì)公司安全環(huán)保管理人員報(bào)考“注冊(cè)安全工程師”、“注冊(cè)環(huán)評(píng)工程師”。與濮陽(yáng)及外地知名企業(yè)建立成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流群，組織觀摩和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，結(jié)合分廠情況采用試點(diǎn)引進(jìn)方式進(jìn)行嘗試和推廣。

隨后高溫西廠、海城琳麗、上海寶明、濮耐昆鋼、柳屯分廠、爐窯公司6個(gè)建制單元及分、子公司代表分別對(duì)2018年度安環(huán)管理工作做出詳細(xì)匯報(bào)。從安全環(huán)保管理整體情況、安全生產(chǎn)事故糾正和預(yù)防、廠區(qū)安全環(huán)保管理主要問題及計(jì)劃措施方案、安環(huán)管理經(jīng)驗(yàn)推廣、安全環(huán)保管理計(jì)劃五個(gè)方面做了總結(jié)匯報(bào)，使與會(huì)人員達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、共同提高的目的。

在聽取匯報(bào)后，曹陽(yáng)對(duì)安環(huán)形勢(shì)進(jìn)行逐一分析并對(duì)下一步工作提出改進(jìn)要求。他指出，2018年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司工作部署，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，增強(qiáng)了員工安全環(huán)保的責(zé)任心和榮譽(yù)感。過去一年來的實(shí)踐充分證明，濮耐員工隊(duì)伍是一支頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，只要我們團(tuán)結(jié)一心，就沒有克服不了的困難。

就如何做好2019年安全生產(chǎn)工作，曹陽(yáng)作出了具體的工作要求。

要高度重視安全環(huán)保工作的重要性，要增強(qiáng)企業(yè)安全環(huán)保工作正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的紅線和底線意識(shí)，要樹立安全環(huán)保就是基礎(chǔ)性的保障，就是效益，就是最大的員工關(guān)懷的理念，不要孤立看待，要盡快轉(zhuǎn)變安全與環(huán)保工作不平衡的狀況，要在內(nèi)容、意識(shí)、管理、操作四個(gè)方面齊步走，爐窯公司在環(huán)保方面也要加強(qiáng)，也要充分思考。

安全環(huán)保部作為一個(gè)新成立的部門要全面履職，要站在集團(tuán)層面抓好安全環(huán)保工作。要統(tǒng)籌五大職能，要注重體系性、規(guī)范性、針對(duì)性、及時(shí)性、警示性、推廣性6個(gè)方面的完善細(xì)化和落實(shí)。要全面梳理排查安全防護(hù)、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)健康、消防設(shè)施、特種設(shè)備、持證上崗等方面的問題，盡快完成各建制單元合規(guī)性要件的落地，全面梳理排查后盡快整改。

曹陽(yáng)對(duì)各建制單元在安全環(huán)保工作上提出要求：1、要將預(yù)防放在重要位置上思考和落實(shí)，安全工作方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”同樣適用環(huán)保管理工作。2、請(qǐng)各建制單元了解學(xué)習(xí)推廣濮耐昆鋼、昆鋼控股的“四抓一壓”的工作方法。3、各建制單元要細(xì)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，盡快做好隱患整改。4、要思考并推進(jìn)綠色工廠的創(chuàng)建，從集團(tuán)層面運(yùn)營(yíng)管理部和安全環(huán)保部要思考智能制造、綠色改造等工作，企業(yè)環(huán)保管理是創(chuàng)建綠色工廠的有力支撐條件。

曹陽(yáng)要求，安全環(huán)保部、各建制單元要細(xì)化完善考評(píng)制度和相應(yīng)的細(xì)則激勵(lì)制度，要抓好日常監(jiān)管、季度考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。要通過各種方式打造安全環(huán)保工作隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工報(bào)考安全環(huán)保執(zhí)業(yè)資格證書，并給予對(duì)應(yīng)的薪酬待遇。要通過各種方式營(yíng)造全員參與安全環(huán)保工作的氛圍，重點(diǎn)推行濮耐昆鋼、爐窯公司已經(jīng)開展的崗前安全宣誓活動(dòng)。要通過多種方式組織各建制單元內(nèi)部、公司和外部之間的交流學(xué)習(xí)，共同提升濮耐集團(tuán)安全環(huán)保工作水平，更好的顯現(xiàn)安全環(huán)保工作的效能。我公司是制造企業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，不忘初心，牢記使命，深刻認(rèn)識(shí)和理解集團(tuán)公司處于嚴(yán)格監(jiān)管階段以及設(shè)立“四條紅線”的重要意義，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全環(huán)保，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，立足崗位，腳踏實(shí)地、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作，為持續(xù)提升公司安全環(huán)保管理水平努力奮斗。

曹陽(yáng)的講話給我們明確了目標(biāo)、思路和方向。通過本次會(huì)議，清醒地認(rèn)識(shí)到，安全管理沒有休止符，環(huán)保管理永遠(yuǎn)在路上。希望我們將安全環(huán)保管理工作放在首位，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，安全環(huán)保工作要不忘初心，通過檢查、開會(huì)、解決問題，不斷改進(jìn)、優(yōu)化、固化來循環(huán)提升安環(huán)管理水平，真正做到環(huán)保發(fā)展，綠色發(fā)展，和諧發(fā)展。

（王庭棟）