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      優化組織管控模式 提升職能條線建設

      2022/09/26 總點擊:4117次

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          為規范集團管控,優化風險管理,提升組織效能。9月20日上午,濮耐集團組織管控提升宣講啟動大會在集團總部召開,集團公司總裁曹陽主持會議,集團公司董事長劉百寬做重要講話,集團公司董監高、濮陽地區科級及以上管理人員、各事業部和外地分子公司部級及以上管理人員、分子公司職能科室負責人參加了會議。

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      會議伊始,集團公司副總裁牛亮回顧了組織管控專項工作的進展歷程,重溫了董監高聯席會審議決定的“集團、事業部、分子公司”三層組織定位,重點闡述了“三層三級”部門職責,并對各層組織職責設計和權限設計的基本原則以及三層組織主體責任做了詳細的說明。最后,他表示,組織管控提升工作是我司階段性的組織變革,是我司發展的戰略需要,根據組織發展構建“事業部制”組織結構,循序漸進不斷夯實各事業部建設,不斷優化提升組織管控工作,助力公司更好更快發展。

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          大會第二項議程,由集團戰投、財務、企管、人資、安環、行政六個職能條線負責人,從三級職能內容變化、各層級權責的變化、工作流程的明確、支撐與管控的提升點等方面分別對其所負責條線的三層三級職能職責變化與提升進行了宣講,并通過實際案例做了解釋說明,加深了各條線各層級的理解,為后續各層級間的分工協同開展條線工作奠定了良好的基礎。

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      宣講大會上,董事長劉百寬做了重要講話。他指出,召開本次大會,實際上是對公司事業部制建設背景、目前運作中存在的一些問題、以及下一步如何做好集團管控指明方向。他強調,盡管事業部制實施到今日仍然存事業部職能不健全、集團管控不到位的問題,但綜合耐材行業特點與我司實際情況,事業部制仍是適合我司發展的管理模式。一般來說,事業部制層級增多會影響工作效率,缺乏管控則會形成制度無法落地等一系列問題,公司管理層應利用好執行力培訓的機會,不斷提升管理能力和管理理念,集團公司發展做好人才支撐。他要求,現階段我司六個條線三層三級職能職責已經明晰,下階段工作重心將放在職能職責的履行和監管上,集團公司將強化負激勵,做好定崗定編和對標管理,使領導者能力與崗位要求相匹配,優化集團公司人才建設梯隊,助力公司早日實現“營收百億,世界前三”的戰略目標。

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      會議最后,總裁曹陽提出工作要求和安排。一是要全員高度重視、深刻認知組織管控提升工作的要求和安排;二是要強化學習和理解組織管控提升工作的原則、定位和規則;三是要盡快貫徹執行新的三層三級職能規范;四是要繼續做好各項配套銜接的工作;五是要注重組織管控工作的不斷提升、深化。

          此次大會的召開,確立了集團-事業部-分子公司三級組織定位與分工協同基本原則,優化了集團公司職能管理條線“三層三級”職能職責,提升了組織管控效能,為集團公司戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。


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